從 iPad 興起談面對同業競爭或經濟狀況之新情況,中小企業,要如何妥善因應 ?

 面對同業競爭或經濟狀況之新情況,企業要如何妥善因應,已成所有企業當今必須慎重面對的課題,因為地球村下,市場競爭更劇烈,科技快速進步下,迭有新產品產生,社會經濟快速變化下,新經營模式,不斷推出,最近Apple崛起,造成同業之震盪,正是最明顯的例子.

 因為受到Apple的影響, 許多相關的同業,紛紛降價,甚至想轉型,這樣的做法有效 ? 除了降價與轉型之外,選擇 ? 中小企業又要如何妥善因應?降價,甚至想轉型,這些措施當然須要考慮,但是缺乏妥善策略規劃,將治絲紛,HP即為明顯例子,其實面對同業競爭或經濟狀況變化時之選擇方案,比想像中要多,重要的是,要依據經濟技術競爭境的新情況,並考慮自身狀況,妥善作好策略規劃,並且依此採取行動,面對Apple挑戰,Amazon以內容服務加低價平板電腦應變,聯想電腦斷然大幅調降平板價格,並趁HP混亂與宏碁電腦歐洲市場通路問題,布樁搶佔市場,Uniqlo則因日本經濟遲滯,而擴張市場,這些公司,都針對問題作了應變,而這些應變,以策略角度而言是值得學習的,但是由於屬短期應變,因此這些對策中,以現有產品在現有市場推廣或促銷居多,其實,策略上還有許多選擇,其選擇方向如下
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1.現有產品在現有市場推廣或促銷
2.現有產品在新市場上市
3.新產品在現有市場上市
4.新產品在新市場上市


 過去世界最大汽車公司通用破產重整,近日惠普,雅虎,科達軟片之困境,充分說明面對競爭科技或經濟情況劇烈改變的時代,即使國際巨型企業都無法避免的陷入困境,資源相對缺乏的國內中小企業,面對經濟技術競爭等環境,身為地球村的一份子,如要妥善因應,除發揮創業精神摸索應變外,引進策略規劃,更聰明有效的應變實為當務之急,也許有人會認為,中小企業無須作策略規劃,或者環境變化太快,計劃趕不上變化,然而策略規劃之於企業,就像舵之於船,試想劇浪中快速行駛的小船需要舵 ?

( 經營家企管顧問公司 黃振文   實戰經驗30 年 品牌經營/策略規劃/行銷業務各項專案專家 http://strategiwin.weebly.com
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