由於市場日趨競爭，再加上目前政府的大力推動，建立品牌，已成最時髦的經營思維，在品牌代工普遍的台灣幾乎成為全「民」運動！然而，究竟品牌經營是什麼？與代工有何不同？誰該主導？從何開始？需具有什麼條件？這些相關問題，儘管政府投入不少品牌相關資源，至今能正確回答上述全部問題者，恐怕仍是少數，因此筆者以經營品牌多年的經驗，與對此問題有興趣者分享。
一、品牌經營如何開始？
一般人提到品牌經營，認為它就是取個品牌名稱，找個設計人員，設計一個品牌標誌（Logo），大功即已告成。
然而實際上它只是開始而已，而且是一個錯誤的開始！因為品牌經營應從策略規劃開始，找出品牌定位策略，再
依據定位策略，命名與設計商 標，唯有經過此一程序，才能找出規範針對目標客群，命名與設計商標，進而開始
有關的品牌經營工作。當然，有人會質疑這樣的程序，與品牌成功是否有決對關係，坦白說，它只是好的開始，
因為品牌能否成功，因 素很多，包含日後經營環境變化、公司經營策略、品牌經營（產品 、定 價、通路、廣告、
促銷、公關、人員銷售等)相關問題。但可以確定的是，它肯定會有高很多的成功機率。
二、品牌經營是什麼？與代工有何不同？
品牌經營的精神比較注重消費者需求，公司組織人才需求與文化，也須依此而發展才比較容易成功，代工雖也會
考慮顧客需求，但相對而言較著重生產效率。公司組織人才需求與文化，也因而不同。當然，也有公司同時重視
消費者需求與生產效率。
三、由代工轉品牌經營應由誰主導？
很多人以為，只要隨便挑個人，給他一個專案的任務，老闆只要參加開會，甚至時間到再驗收就好；其實，如果
真這樣作成功的機率將大大降低，因為由代工轉品牌經營，是一種經營模式的轉變，它牽涉到公司組織、人才
需求與公司文化的轉變，如果沒有老闆主導，就很難有清楚的願景，與充分的資源投入，更遑論長期的經營。
四、品牌與代工業務衝突問題如何解決？
對代工廠的客戶而言，委託代工廠發展自有品牌，是很敏感的事，因此，最好組織上要切割，如宏碁電腦與緯創，
華碩 與和碩，如果不能作到，至少應該在銷售區域或產品規格上作區隔。不管組織上如何切割，有一件事是
確定的，那就是長期投入資源（包括老闆或老闆最信任的替身與充足的資金）投入，才能竟其功。因為 建立成
功的品牌，需要建立好的經營模式，需要了解消費者需求，需要長期持續研發，需要長期持續投入行銷
費用，它所需付出代價，決非代工可比擬，如果用代工也是一種品牌的思維模式，恐怕太過低估其差異性。
RSS Feed
