亞洲航空,避開廉價航空熱門的「東西向」航線,主打南北向旅程、推出寧靜區座位等加值服務。依載客量等,調整水箱水量,減輕重量及燃油成本。想避免紅海『毛三到四』的慘澹嗎?借鏡亞洲航空,洞察潛在需求,發現藍海『市場區隔』、提升成本管控的核心能力吧 !
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江振誠提出「手電筒理論」,如果你是小手電筒,那就要學習怎麼聚光…餐點如果偏辣,口味就一定要到位,讓人想吃辣時,腦海第一個就想到你,否則想做辣又想清淡,餐廳沒有鮮明特色,消費者也不會注意到你..清楚點出,中小型餐飲業者在市場區隔與定位的『品牌經營』精髓,值得思考。
百事公司先找出有潛力能帶來最大報酬的機會才集思廣益。主要有兩個切入點,一個是「著力點」:有可能為該公司創造競爭優勢的策略性事業能力。另一個是「持續的問題」:從每個單位找出,以傳統方式未能解決的問題,看看新科技能否克服。
我們絕對不會為了降低少數顧客的投訴量,而增加成本、調整服務,因為如此一來,每位顧客都得支付較高價格,將等同違背我們低廉票價的承諾。上述美國廉價航空Spirit執行長的聲明,充分展現品牌經營成功的關鍵:對『非品牌核心價值』說『不』。 又要座位大又要機票便宜,美國廉價航空 CEO 神回覆讓消費者通通閉嘴
http://techorange.com/2014/05/08/spirit-airlines-customer-complaints/ 將品牌導入消費循環漏斗,晶華的創意行銷十分值得借鏡。應注意的是,創意固然重要, 但須以品牌核心價值為『經』,各地據點特色為『緯』,創意行銷才能展現一致性,兼顧短期品牌行銷效益與永續經營的品牌價值。想成功經營品牌嗎?趕快藉助創意行銷吧!
蘋果的手機與平板電腦的價格策略,屢屢成為話題,定價雖牽涉品牌目標與策略,他人難置喙。但是,價格與其他行銷策略,須隨產品生命週期調整,『價位』(相對競爭者價格)與『價格』不同,卻不容混淆或存有迷思。品牌經營者,快檢視!您的行銷策略有這些迷思嗎?
永慶房產集團董事長孫慶餘親自主導創新,充分反應其創新的態度,這樣的態度所創造出的『公司文化』,不只不斷『創』造出『新』的品牌價值,持續成為差異化的最佳來源,更奠定品牌永續經營的成功關鍵。想擺脫紅海,永續經營品牌?快借鏡他們吧! 全文網址: 金牌服務業 永慶奪房仲業第一 | 產業綜合 | 財經產業 | 聯合新聞網
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8632049.shtml#ixzz2zld5f2fF 王品與萊雅,兩個絕然不同的行業,他們都為每個品牌找對自己的市場位置,然後,以定位為中心,從事研發、創新及行銷。因此,王品各品牌從口味、餐具、音樂、公益都與品牌定位一致。萊雅也一樣。想與它們一樣成功?快檢視您的所有活動與定位是否『一致』吧!
「華爾街之狼」片中主角認為,與其與競爭者在大同小異的產品上競爭差異化,不如了解客戶需求,甚至創造客戶需求。這樣的思維,的確如當頭棒喝。您還困在已知需求中作紅海之爭 ? 快洞察並且滿足客戶的『潛在需求』,另闢藍海脫困吧!
為擺脫傳統銷售模式,力佳開始著手切入超低溫急凍魚銷售區塊。首先,憑藉著本身一條龍生產策略優勢,先後取得農委會的「產銷履歷農產品」、漁業署的「2013水產精品」,以及屏東縣府的「優質水產品」認證。獲三大認證加持,鎖定高檔消費客層,以自創的「『魚魚魚』活一號」品牌,強打完整生產履歷訴求,布局內銷市場,適時迎合國人日趨重視的食安問題。力佳一開始先在台北希望廣場的農民市集,各地有機市場,以及與超市合辦活動試水溫。
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