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Building Brand has been becoming a "Fashion" trend in Taiwan recently under the push of the government !
Under this "fashion" ,some entrepreneur;even forget what it is to take to build a valuable brand equity, that is a high value brand equity based on the value of the product / service not brand awarenes itself ! The reason why Apple top the brand equity and market vale is its innovative product and business model not its brand awareness ! 政府近年來,為求拓展商機,大力推動品牌建立,也投入許多資源,設立相關機構推動,然而根據最近Brand Finance等相關機構報導,美國企業品牌幾乎占了前十大裡頭所有名額。較前面的排名中,亞洲企業,也相當 罕見!這說明,在全球化的時代裡,品牌價值,不只是取一個響亮的名稱,做做包裝、廣告,品牌價值就會 大幅提高,說到頭,還是整體競爭力的表現,亦即企業本身的規模、組織力、資金、產品力、行銷技巧等的 整體戰力。因此筆者以為,台灣的企業,除了極少數有些許能力,自行推動建立品牌外,絕大多數的企業應該 思考「瘋」品牌前該作些什麼事! 台灣絕大多數企業,應該把多數心力放在更了解消費者需求及競爭狀況上,並透過組織策略規劃,為公司找 出適當競爭策略,並進而透過品牌定位及行銷策略,推出更具創新的產品(服務)及經營模式,一但MIT各個企 業之產品(服務)及經營模式獲得世界各地區消費者普遍的認同時,只要政府像目前一樣持續整合各界資源, MIT的品牌自然水到渠成!如果不作上述努力,只想改改名字包裝、打打知名度,要提升品牌價值無異緣木 求魚,Nokia ,Acer它們的知名度會差? Apple是靠知名度成為美國市值最高的公司? 這是我們在「瘋」品牌 前該思考的問題!此外,也有人認為,要建立夠強的品牌,與美國品牌競爭,兩岸企業攜手合作是有效的策 略,也就是以台灣企業的技術與創意,與大陸企業合作,再廣大的大陸市場上,乘風而起,定能竟其功。筆 者以為,兩岸合作固然能產生綜效,但是,也非萬靈單,否則日本何以能在美國把通用的地位搶走!「主場」 優勢固然重要,企業本身競爭力才是重點! 在今日政府及民間大力推動品牌之際,筆者認為,建立品牌固然迫在眉睫,卻也不能忽視筆者所提之基本 功~了解市場需求趨勢,作好策略規劃,提升產品力(價值),能如此,隨著大陸市場之成長,與MIT各 個企業之產品(服務)及經營模式獲得世界各地區消費者普遍的認同時,搭配與大陸企業合作之綜效、與政 府推動所投入的資源,才能有機會真正大幅增加台灣品牌價值! |
AuthorPassionate in strategy,marketing and sales Categories
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