創業明星經驗分享 : 摘自entrepreneur雜誌
1.做喜愛的行業
2.專注.熱愛從事的行業
3.建立團隊 ,信任彼此
4.不要排斥任何人際關係與創意
5.前輩
http://www.entrepreneur.com/blog/220606
創業明星經驗分享 : 摘自entrepreneur雜誌 1.做喜愛的行業 2.專注.熱愛從事的行業 3.建立團隊 ,信任彼此 4.不要排斥任何人際關係與創意 5.前輩
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從HTC 新產品 Jetstream 就目前筆者自網路上所了解,它有相當程度之吸引力.然而目前所了解到的定價美金$700也很高,相較於產品普受歡迎產品形象極佳 的Ipad美金$700 達 40% (或$201,也就是說可再買一個軟體內容豐富的Kindle),這樣的價位不可說不高,這樣的定價可行 ? 就筆者過去經驗或了解中,用吸脂性定價朔造形象,也不罕見,但是這樣的策略,要達成朔造形象的策略必須: 1.產品特色優於對手很多 2.配套較具價格競爭力的系列機種,讓更多消費者得以購買,以望梅止渴. 目前HTC策略背景及後續行動不得而知,不過在各品牌爭強快速成長的品牌市場時,此產品魅力似乎沒有壓倒性的超過Kindle的價格與軟體及iPad的特色,此一定價策略,是否能達成策略目標,不無疑問,此策略後續結果,值得大家觀察. http://www.facebook.com/StrategiwinConsulting 實戰經驗30 年 品牌經營/策略規劃/行銷業務各項專案) 最新創作 面對同業競爭或經濟狀況之新情況,企業要如何妥善因應,已成所有企業當今必須慎重面對的課題,因為地球村下,市場競爭更劇烈,科技快速進步下,迭有新產品產生,社會經濟快速變化下,新經營模式,不斷推出,最近Apple崛起,造成同業之震盪,正是最明顯的例子.
因為受到Apple的影響, 許多相關的同業,紛紛降價,甚至想轉型,這樣的做法有效 ? 除了降價與轉型之外,選擇 ? 中小企業又要如何妥善因應?降價,甚至想轉型,這些措施當然須要考慮,但是缺乏妥善策略規劃,將治絲紛,HP即為明顯例子,其實面對同業競爭或經濟狀況變化時之選擇方案,比想像中要多,重要的是,要依據經濟技術競爭境的新情況,並考慮自身狀況,妥善作好策略規劃,並且依此採取行動,面對Apple挑戰,Amazon以內容服務加低價平板電腦應變,聯想電腦斷然大幅調降平板價格,並趁HP混亂與宏碁電腦歐洲市場通路問題,布樁搶佔市場,Uniqlo則因日本經濟遲滯,而擴張市場,這些公司,都針對問題作了應變,而這些應變,以策略角度而言是值得學習的,但是由於屬短期應變,因此這些對策中,以現有產品在現有市場推廣或促銷居多,其實,策略上還有許多選擇,其選擇方向如下 : 1.現有產品在現有市場推廣或促銷 2.現有產品在新市場上市 3.新產品在現有市場上市 4.新產品在新市場上市 過去世界最大汽車公司通用破產重整,近日惠普,雅虎,科達軟片之困境,充分說明面對競爭科技或經濟情況劇烈改變的時代,即使國際巨型企業都無法避免的陷入困境,資源相對缺乏的國內中小企業,面對經濟技術競爭等環境,身為地球村的一份子,如要妥善因應,除發揮創業精神摸索應變外,引進策略規劃,更聰明有效的應變實為當務之急,也許有人會認為,中小企業無須作策略規劃,或者環境變化太快,計劃趕不上變化,然而策略規劃之於企業,就像舵之於船,試想劇浪中快速行駛的小船需要舵 ? ( 經營家企管顧問公司 黃振文 實戰經驗30 年 品牌經營/策略規劃/行銷業務各項專案專家 http://strategiwin.weebly.com http://www.facebook.com/StrategiwinConsulting ) 面對蘋果平板電腦大賣,惠普、戴爾等想淡出個人電腦市場,宏碁電腦則面臨策略重整挑戰,值此市場混亂之際,聯想電腦則趁勢動作頻頻,快速將旗下平板電腦大幅降價,但卻與仁寶合資設廠,又收編因操盤失當,通路庫存過高,導致宏碁大幅虧損蘭奇及因策略錯誤、SONY出現十年來首度虧損,當時還落得「最差勁CEO」的罵名之出井伸,準備趁此佈局歐洲與日本,搶佔個人電腦市場,來勢洶洶的亞馬遜則趁平板電腦熱潮低價平板電腦,並與大陸的中國書店合作,進入聯想電腦的基地-大陸市場,聯想電腦與亞馬遜的策略能成功 ?
就策略規劃觀點而言,他們成功的機率是高的,因為 : 1、大陸市場電腦成長空間,未來幾年潛力,仍遠高於歐美日本。 2、聯想電腦趁此佈局歐洲與日本,不但趁勢強化通路,也可壯大規模,累積競爭優勢,藉著大陸市 場主場優勢,不但可接收惠普、戴爾等想淡出個人電腦市場,也可為未來平板電腦甚至手機銷售奠基。 3、亞馬遜則趁平板電腦熱潮,用低價及內容優勢,爭取蘋果平板電腦可能較弱之低價位平板電腦,又抗邦諾書店,並與大陸的中國書店合作,進入短期內市場成長潛力高的大陸市場,既可搶佔大陸平板電腦市場先機,更可以鄉村包圍城市,瓜分目前蘋果平板電腦較弱之市場商機,又可以此『服務性』價格,建立一個「生態」,作為推廣其目前產品之利器,更別說數位產品之利潤遠高於個人電腦硬體及應用軟體。 相較於聯想與亞馬遜明快之策略,缺乏適當策略規劃又荒誕決策的惠普,即使 如此大型企業,面臨劇烈環境變化,仍岌岌可危,缺乏資源應變的中小型企業,能不謹慎作好策略規劃嗎? |
AuthorPassionate in strategy,marketing and sales Categories
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