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1. Level Up With Masterminds:Masterminds have been invaluable to my business
2. FOCUS 4. LISTEN :listening to our customers wants and needs to the next level, in creative ways 5. Invest in YOU 6. Give Yourself Permission To Relax 9. Be Exceptional:To stand out in a noisy world, you have to trust your intuition. You and your team are the only true differentiating factors, 1. It’s not mobile friendly
2. Contains too much jargon 3. Lacks content 1. 創業題目:切忌在不上不下的題目上虛耗
舊有的題目雖有小額收入,但營運成本節節高昇,也不易拓展成一個大型服務,若一直這樣庸庸碌碌下去,並不是我創業的初衷。 4. 社交活動:盡量減少不對價的社交關係 如果一場社交互動並不是站在有機會產生對等價值的交換,就要盡量減少參與,因為不會有任何意義。對方比你強,他不會對你有興趣,你比對方強,你也不會有什麼好處。常常都是大家聚在一起開開心心過去其實就沒了, 最後重點還是回到自己與產品身上,你有因為這場活動獲得什麼價值嗎? 1. 從使用者需求切入,才能找到商機
2. 市場有多大?有經驗的人憑直覺決定:賈伯斯以及張明正在各自的領域都有豐富的經驗,因此憑直覺下決策結果都很好。然而剛創業的年輕人因為沒有太多經驗,依靠直覺往往存在風險,所以張明正建議年輕人要在自己的專業下苦功,將來面對重要商業決定時才不容易失策。 3. 試著假設,並勤於驗證資料真實性:在創業前,一定要設定一個假設,再試著找出原始資料應證假設,比如勤於拜訪客戶及同業等。因為大部分的人都是人云亦云,資料往往在傳遞中失去真實性,勤勞的另一個好處是交流過程中遇到的人或許會成為將來的人脈資本。張明正先是假設Intel會與趨勢科技合作,接著他便積極拜訪同樣為創業家的Intel網路產品策略副總Tyran Pike(原Lan System創辦人Intel當時買下紐約一家伺服器軟體公司Lan System,),順利讓趨勢科技名聲大噪,成為全亞洲第一個與Intel策略聯盟的公司。 1. 你要日以繼夜的工作!Tesla創辦人Elon Musk 的11個創業秘訣 2. 沒時間閱讀?比爾蓋茲、馬克祖克柏教你「5小時原則」 3. 好人不是好老闆!Google老闆帶人的3種方法 4. Email其實是你沒有效率的元兇!你該學會的「80/20」時間管理法則 5. 沉潛後再出發!賈伯斯、李安的「荒野歲月」教我們如何面對人生低潮期 |
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