http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-apples-market-cap-during-steve-jobs-tenure-2011-8
如果如報導所云,財報數據顯示,比亞迪在2010年大舉押注新能源汽車,雖無從知曉他在核心事業之投資,如果在核心事業之投資真的不足,甚至於以回收心態處理,則純就策略通則上而言,的確值得商榷,因為能源汽車雖是明日之星,可是對正處快速成長的核心事業,才應是持續投資的重點 ! 否則是否與HP,Nokia一樣,雖有待時間才能知曉,但是面臨一場巨大挑戰,應該不會太遠 !
由於當今各項經營環境快速變化,有些人認為既然計劃趕不上變化何必計劃,但是從HP,Nokia等知名品牌,未能注意因科技改變,使人與人之間快速分享的需求,以及多種個人電腦通信器材間使用之不便,只是忙於在電腦與通信各自領域努力發展所謂新產品,而未利用新科技,忽視分享與對這些產品運用與結合的強烈需求,讓貼近市場脈動的蘋果電腦,不斷整合需求,滿足市場,有些人認為蘋果電腦的成功是因為賈伯斯的天才,或是幸運,雖是事後諸葛,我卻不這樣認為,因為天才也好,幸運也罷,它都不可能8年間連續推出成功的新產品,它是賈伯斯從西元2000年正式接執行長後,努力貼近市場,逐步推出滿足消費者產品的遠見,再加上電腦與通信兩隻之沉睡的睡獅,終於讓處於低檔的蘋果電腦翻身,它是歷經8年的建構,它決不是賈伯斯的一時即興奇想可達成,我無法確定賈伯斯是否有一套策略規劃的書面資料,但是我深信,他有經過與一般策略規劃一樣的思維之後,所採取的一連串具策略規劃遠見的行動所致!
不論是蘋果電腦的成功,或目前這個面臨極大潛在挑戰的案例都顯示,策略規劃的重要性,如大型艦艇資源豐富的HP,Nokia等大企業,尚且因無法面臨環境巨浪改變,而隨機應變,導致今日處境,資源潰匱乏如小艇的中小企業,還有條件忽視策略規劃的重要性嗎?在熱衷推動品牌的同時,我深信,加入策略規劃的作為,對資源相對短缺的中小企業而言,將能把極有限的資源用在策略的刀口上,使品牌策略的成功大幅增加 !