就策略規劃觀點而言,他們成功的機率是高的,因為 :
1、大陸市場電腦成長空間,未來幾年潛力,仍遠高於歐美日本。
2、聯想電腦趁此佈局歐洲與日本,不但趁勢強化通路,也可壯大規模,累積競爭優勢,藉著大陸市
場主場優勢,不但可接收惠普、戴爾等想淡出個人電腦市場,也可為未來平板電腦甚至手機銷售奠基。
3、亞馬遜則趁平板電腦熱潮,用低價及內容優勢,爭取蘋果平板電腦可能較弱之低價位平板電腦,又抗邦諾書店,並與大陸的中國書店合作,進入短期內市場成長潛力高的大陸市場,既可搶佔大陸平板電腦市場先機,更可以鄉村包圍城市,瓜分目前蘋果平板電腦較弱之市場商機,又可以此『服務性』價格,建立一個「生態」,作為推廣其目前產品之利器,更別說數位產品之利潤遠高於個人電腦硬體及應用軟體。
相較於聯想與亞馬遜明快之策略,缺乏適當策略規劃又荒誕決策的惠普,即使 如此大型企業,面臨劇烈環境變化,仍岌岌可危,缺乏資源應變的中小型企業,能不謹慎作好策略規劃嗎?