這個品牌故事 ,用與品牌walker相呼應的walking當主軸,將品牌精神貫穿整個故事,真實可信,易於感受,具品牌獨特性,讓人印象深刻,其創意與流暢,的手法,值得作為創作品牌故事時之範本.(經營家企管顧問公司)
http://www.youtube.com/watch?v=1PqFAOmrLuM&feature=share
這個品牌故事 ,用與品牌walker相呼應的walking當主軸,將品牌精神貫穿整個故事,真實可信,易於感受,具品牌獨特性,讓人印象深刻,其創意與流暢,的手法,值得作為創作品牌故事時之範本.(經營家企管顧問公司)
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http://news.chinatimes.com/tech/11050903/122012030200329.html
在產品功能差異化日趨困難的今日,心理層面的訴求,當然是另一市場差異化利器,但是如果因而忽略消費者產品功能需求,恐將捨本逐末,,蘋果iphone 如果不是其產品功能之創新,恐怕也難以引起旋風吧 ! 此外, 心理層面的訴求 須源於產品特色及符合品牌個性,才能確實達到品牌宣傳效果 (經營家企管顧問公司) http://money.chinatimes.com/news/news-content.aspx?id=20120222002698&cid=5073141
日本其他電子製造商也慣用多重詞彙縮寫的手法來創造品牌名,例如索尼(Sony)的Bravia電視品牌,4月即將在歐洲上市的Panasonic 智慧型手機Eluga-工商時報 現代人雖愛於生活中用縮寫,但品牌名稱的關鍵是獨特賣點(USP),與其陷入縮寫易記或有趣迷思,還不如確保生產具獨特賣點產品。(經營家企管顧問公司) http://money.chinatimes.com/news/news-content.aspx?id=20120217000049&cid=1206
行銷任何產品,最重要的就是先確定目標對象,如果是日本觀光客,則此舉將失去台灣文化賣點的本質(Authenticity),對吸引日本觀光客效果並不樂觀,若為吸引台灣當地遊客,則又是另一評估面相,只有清楚的,願景、定位才能提出有效的策略與行動,這是任何產品行銷的鐵則 (經營家企管顧問公司) http://www.business2community.com/branding/the-simplicity-and-elegance-of-branding-0109314
Sometimes, in our quest to create something that stands apart and looks like none other, we end up creating something that has no relevance, meaning or emotional connection to the market place.-Lida Citroen http://news.chinatimes.com/tech/11050903/122011120900488.html
在地食材既有機,又減碳的農產品、指定帶有台灣濃濃的文化及人情味,「台客藍」餐具、加上讓客戶感受到被人重視與關懷,抓住每個客人的心的 經營理念,亞都麗緻天香樓,結合公司經營理念,與社會趨勢,極具賣點特色,定將成亞都麗緻品牌級飯店業的另一重要成員,其作法值得各行業有心經營品牌業者參考。 由於市場日趨競爭,再加上目前政府的大力推動,建立品牌,已成最時髦的經營思維,在品牌代工普遍的台灣幾乎成為全「民」運動!然而,究竟品牌經營是什麼?與代工有何不同?誰該主導?從何開始?需具有什麼條件?這些相關問題,儘管政府投入不少品牌相關資源,至今能正確回答上述全部問題者,恐怕仍是少數,因此筆者以經營品牌多年的經驗,與對此問題有興趣者分享。 一、品牌經營如何開始? 一般人提到品牌經營,認為它就是取個品牌名稱,找個設計人員,設計一個品牌標誌(Logo),大功即已告成。 然而實際上它只是開始而已,而且是一個錯誤的開始!因為品牌經營應從策略規劃開始,找出品牌定位策略,再 依據定位策略,命名與設計商 標,唯有經過此一程序,才能找出規範針對目標客群,命名與設計商標,進而開始 有關的品牌經營工作。當然,有人會質疑這樣的程序,與品牌成功是否有決對關係,坦白說,它只是好的開始, 因為品牌能否成功,因 素很多,包含日後經營環境變化、公司經營策略、品牌經營(產品 、定 價、通路、廣告、 促銷、公關、人員銷售等)相關問題。但可以確定的是,它肯定會有高很多的成功機率。 二、品牌經營是什麼?與代工有何不同? 品牌經營的精神比較注重消費者需求,公司組織人才需求與文化,也須依此而發展才比較容易成功,代工雖也會 考慮顧客需求,但相對而言較著重生產效率。公司組織人才需求與文化,也因而不同。當然,也有公司同時重視 消費者需求與生產效率。 三、由代工轉品牌經營應由誰主導? 很多人以為,只要隨便挑個人,給他一個專案的任務,老闆只要參加開會,甚至時間到再驗收就好;其實,如果 真這樣作成功的機率將大大降低,因為由代工轉品牌經營,是一種經營模式的轉變,它牽涉到公司組織、人才 需求與公司文化的轉變,如果沒有老闆主導,就很難有清楚的願景,與充分的資源投入,更遑論長期的經營。 四、品牌與代工業務衝突問題如何解決? 對代工廠的客戶而言,委託代工廠發展自有品牌,是很敏感的事,因此,最好組織上要切割,如宏碁電腦與緯創, 華碩 與和碩,如果不能作到,至少應該在銷售區域或產品規格上作區隔。不管組織上如何切割,有一件事是 確定的,那就是長期投入資源(包括老闆或老闆最信任的替身與充足的資金)投入,才能竟其功。因為 建立成 功的品牌,需要建立好的經營模式,需要了解消費者需求,需要長期持續研發,需要長期持續投入行銷 費用,它所需付出代價,決非代工可比擬,如果用代工也是一種品牌的思維模式,恐怕太過低估其差異性。 |
AuthorPassionate in strategy,marketing and sales Categories
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